Санкт-Петербург, 10-я  Красноармейская, дом 1 , офис 28

+7 999 063-81-88

Cайт носит исключительно информационный характер и не является публичной офертой, определяемой ч. 2 ст. 437 ГК РФ.

©2017 iSTUDY УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА КАДРОВ  ИНН: 7810750477/ОГРН: 1197847039818

Формирование и использование трудового потенциала

В комплексе сам процесс формирование трудового потенциала сотрудников на предприятии представляет собой комплекс мероприятий по подготовке незанятого населения к трудовой деятельности, который будет включать в себя следующие этапы:

Этап 1– Вовлечение. На данном этапе предполагается вовлечение незанятого населения в производство, что предполагает обобщение материального положения и духовного сознания трудоспособного населения.

Этап. 2 – Формирование. Этап формирования трудового потенциала представляет собой непосредственное создание реального потенциала живого труда. После того, как незанятое население было вовлечено в процесс производства, происходит трансформация знаний и навыков в специализации, которые будут охватывать как каждого индивида в отдельности, так и все общество в целом.

Этап. 3 – Использование. На данном этапе трудовой потенциал сотрудников рассматривается в количественном и качественном отношении, так и в качественном. Количественное отношение предполагает, что необходимость наличия персонала по каждому структурному подразделению и предприятию в целом будет определяться исходя из определяются исходя из объемов производственных зданий и потенциальных возможностей предприятия. Качественное отношение предполагает уровень квалификации, соответствующий производственным заданиям и целям предприятия, что позволит предприятию избежать ряда несоответствий, таких как брак, невыполнение обязательств, текучесть кадров.

Трудовой потенциал подразумевает компетенции сотрудников, включающие знания, умения и навыки, которые накапливаются в процессе работы, модифицируются, на которые влияет такие факторы, как условия труда, стимулирование, психофизиология. Таким образом, можно отметить, что трудовой потенциал сотрудников это величина непостоянная, которая зависит от множества фактор внешней среды и методов управления. При использовании трудового потенциала сотрудников, на предприятии необходимо формировать условия, способствующие развитию и благоприятному климату, и при формировании программы работы с персоналом, учитывать все факторы воздействия на него. На масштабы трудового потенциала, будут влиять следующие мероприятия:

- квалифицированное развитие персонала;

- привлечение квалифицированных специалистов;

- создание оптимальных условий для эффективной работы кадров.

Таким образом, управление трудовым потенциалом сотрудников на предприятии выступает как программно-целевое управление, главной целью которого выступает формирование программы стимулирования, направленной на рациональное использование человеческих ресурсов, организацию успешной работы предприятия, которая позволит сохранить устойчивость в условиях конкурентной среды и рыночной экономики.

Просмотров: 2